{"id":537,"date":"2025-03-28T07:28:20","date_gmt":"2025-03-28T07:28:20","guid":{"rendered":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/?p=537"},"modified":"2025-03-28T08:30:37","modified_gmt":"2025-03-28T08:30:37","slug":"il-piano-strategico-di-gruppo-una-bussola-indispensabile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/il-piano-strategico-di-gruppo-una-bussola-indispensabile\/","title":{"rendered":"El plan estrat\u00e9gico del grupo: una br\u00fajula imprescindible"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-right\"><strong><em>Versi\u00f3n en espa\u00f1ol abajo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dopo oltre un anno di lavoro, attraverso un percorso partecipativo ricco di contenuti e di ampio coinvolgimento, il Consiglio di Amministrazione della Banca ha approvato il <a href=\"https:\/\/www.bancaetica.it\/piano-strategico-2025-2028\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Piano Strategico 2025\/28<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019elaborazione affonda le radici nell\u2019indagine sui 25 anni di Banca Etica condotta da AICCON, dove agli oltre 4000 intervistati sono state rivolte domande sul futuro della banca e del gruppo; a questo hanno fatto seguito 72 incontri con oltre 1000 persone coinvolte, una survey con il personale dipendente, una elaborazione che \u00e8 cresciuta con l\u2019ascolto, il confronto, la coprogettazione non solo interna alla struttura partecipativa della Banca.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando il Consiglio di Amministrazione ha approvato il testo finale, nel dicembre dello scorso anno, ha dato grande valore a questo percorso, portato a compimento anche grazie ad un attento lavoro di ragionamento e di stesura messo in atto dalla struttura della banca e del gruppo.&nbsp; Da alcune settimane sono in corso incontri di restituzione, perch\u00e9 chi ha partecipato ai lavori ha il diritto di conoscerne e verificarne gli esiti.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El Plan Estrat\u00e9gico 2025\/28 es la br\u00fajula imprescindible con la que la Lista Participativa quiere orientar el camino de Banca Etica y de todo el Grupo Banca Etica. Por una profunda coincidencia con sus contenidos y por respeto hacia todas las personas que han contribuido a construirlos, empezando por las personas socias y trabajadoras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201c<\/strong>Un Piano Strategico di Gruppo \u00e8 uno strumento potente e raro, ancora di pi\u00f9 se costruito insieme con contributi dal basso\u201d ci rammenta il Coordinamento Soci Lavoratori nel suo contributo al Programma della Lista Partecipativa, mentre il Tavolo dei Soci di Riferimento&nbsp; sottolinea che \u201cessendo il risultato di un lavoro articolato dell\u2019attuale CdA con i Portatori di Valore, pensiamo che il programma della Lista Partecipativa debba fare richiamo in maniera pi\u00f9 esplicita agli obiettivi chiave del Piano Strategico\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c8 un piano ambizioso, che indica in crescita nel quadriennio tutti gli indicatori significativi a partire dal numero dei soci, dei clienti, degli impieghi, della raccolta diretta ed indiretta, del capitale sociale. Una crescita importante, equilibrata e possibile, anche perch\u00e9 per ogni obiettivo il piano indica tempi, azioni e monitoraggio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pi\u00f9 che sui numeri, sicuramente importanti, vogliamo soffermarci sui pilastri di una finanza trasformativa su cui si basa l\u2019elaborazione del piano:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La dimensione cooperativa<\/li>\n\n\n\n<li>Il sostegno all\u2019economia sociale<\/li>\n\n\n\n<li>Persone e comunit\u00e0 al centro<\/li>\n\n\n\n<li>Finanza di frontiera<\/li>\n\n\n\n<li>Dimensione internazionale<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Aldo Soldi<br>Candidato Presidente con la lista partecipativa<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--80);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--80)\"\/>\n\n\n\n<h2 id=\"wp-block-themeisle-blocks-advanced-heading-aa19d5f5\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-advanced-heading wp-block-themeisle-blocks-advanced-heading-aa19d5f5\">El plan estrat\u00e9gico del grupo: una br\u00fajula imprescindible<\/h2>\n\n\n\n<p>Tras m\u00e1s de un a\u00f1o de trabajo, a trav\u00e9s de un proceso participativo rico en contenidos y con una amplia implicaci\u00f3n, el Consejo de Administraci\u00f3n de Banca Etica aprob\u00f3 el<a href=\"https:\/\/www.fiarebancaetica.coop\/plan-estrategico-2025-2028-para-unas-finanzas-eticas-con-mas-impacto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Plan Estrat\u00e9gico<\/a> 2025\/28.<\/p>\n\n\n\n<p>La elaboraci\u00f3n de este Plan tiene sus ra\u00edces en la investigaci\u00f3n sobre los 25 a\u00f1os de Banca Etica realizada por AICCON, en la que se pregunt\u00f3 a m\u00e1s de 4.000 personas entrevistadas sobre el futuro de la banca y del grupo. A esta investigaci\u00f3n le siguieron 72 encuentros con m\u00e1s de 1.000 personas participantes, una encuesta al personal empleado y un trabajo que fue creciendo gracias a la escucha, el di\u00e1logo y la co-creaci\u00f3n, no solo dentro de la estructura participativa de la Banca.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el texto final, en diciembre del a\u00f1o pasado, dio gran valor a este proceso, llevado a cabo tambi\u00e9n gracias a un cuidadoso trabajo de reflexi\u00f3n y redacci\u00f3n por parte del equipo de la Banca y del Grupo. Desde hace algunas semanas se est\u00e1n celebrando encuentros de devoluci\u00f3n, porque quienes participaron en la elaboraci\u00f3n tienen derecho a conocer y verificar los resultados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El Plan Estrat\u00e9gico 2025\/28 es la br\u00fajula imprescindible con la que la Lista Participativa quiere orientar el camino de Banca Etica y de todo el Grupo Banca Etica. Por una profunda coincidencia con sus contenidos y por respeto hacia todas las personas que han contribuido a construirlos, empezando por las personas socias y trabajadoras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00abUn Plan Estrat\u00e9gico de Grupo es una herramienta poderosa y poco com\u00fan, a\u00fan m\u00e1s cuando se construye conjuntamente con aportaciones desde abajo\u00bb, nos recuerda el Coordinamento Soci Lavoratori en su aportaci\u00f3n al Programa de la Lista Participativa. A su vez, la Mesa de Socios de Referencia subraya que, \u00abal ser el resultado de un trabajo articulado del actual Consejo de Administraci\u00f3n junto a los Portadores de Valor, creemos que el programa de la Lista Participativa debe hacer una referencia m\u00e1s expl\u00edcita a los objetivos clave del Plan Estrat\u00e9gico\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Se trata de un plan ambicioso, que prev\u00e9 el crecimiento, a lo largo del cuatrienio, de todos los indicadores significativos: n\u00famero de personas socias, clientela, concesi\u00f3n de cr\u00e9ditos, captaci\u00f3n directa e indirecta y capital social. Un crecimiento importante, equilibrado y posible, tambi\u00e9n porque, para cada objetivo, el plan indica tiempos, acciones y mecanismos de seguimiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pero m\u00e1s all\u00e1 de las cifras \u2014sin duda relevantes\u2014 queremos poner el foco en los pilares de una finanza transformadora sobre los que se fundamenta este Plan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La dimensi\u00f3n cooperativa<\/li>\n\n\n\n<li>El apoyo a la econom\u00eda social<\/li>\n\n\n\n<li>Las personas y las comunidades en el centro<\/li>\n\n\n\n<li>Finanza de frontera<\/li>\n\n\n\n<li>Dimensi\u00f3n internacional<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Aldo Soldi<br>Candidato a la Presidencia con la Lista Participativa<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Versi\u00f3n en espa\u00f1ol abajo Dopo oltre un anno di lavoro, attraverso un percorso partecipativo ricco di contenuti e di ampio coinvolgimento, il Consiglio di Amministrazione della Banca ha approvato il Piano Strategico 2025\/28. 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