{"id":545,"date":"2025-03-31T07:34:06","date_gmt":"2025-03-31T07:34:06","guid":{"rendered":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/?p=545"},"modified":"2025-03-31T09:02:08","modified_gmt":"2025-03-31T09:02:08","slug":"reflexiones-sobre-el-proceso-electoral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/reflexiones-sobre-el-proceso-electoral\/","title":{"rendered":"Reflexiones sobre el proceso electoral"},"content":{"rendered":"

Versione in italiano sotto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Peru Sasia
<\/strong> Ex – vicepresidente de Banca Etica
Presidente de la Federaci\u00f3n Europea de Bancos \u00e9ticos y alternativos (Febea<\/a>)<\/em>
Bilbao 28 de marzo de 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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El reto fundamental que afrontan las propuestas de revisi\u00f3n en la esfera econ\u00f3mica como la que plantea Banca Etica es que, para que resulten consistentes, tienen que ser capaces no solo de ofrecer descripciones precisas del modelo al que se pretende llegar, sino tambi\u00e9n un proceso de tr\u00e1nsito desde el sistema existente. Y no solo descripciones, sino realizaciones concretas de lo que se pretende transformar. Tienen que mostrar c\u00f3mo se pueden ir articulando de forma coherente hasta convertirse en propuestas reales de transformaci\u00f3n capaces de resultar cre\u00edbles, capaces de operar en nuestros mercados como ofertas elegibles. Banca Etica lleva recorriendo ese camino hace ya muchos a\u00f1os, en contextos diferentes, algunos de los cuales han puesto a prueba no solo nuestra resiliencia, sino (quiz\u00e1s lo que es m\u00e1s importante para la autenticidad y el valor del proyecto de transformaci\u00f3n que Banca Etica supone) su capacidad para afrontar estos desaf\u00edos sin renunciar a su prop\u00f3sito fundacional y a su identidad.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Una de las realizaciones concretas que es importante visibilizar es nuestro estilo de gobernanza, ya que en \u00e9l nos jugamos buena parte de nuestra legitimidad. No podemos olvidar que nuestro compromiso con la sociedad es construir un proyecto que reconoce y reivindica que, en la esfera econ\u00f3mica, las instituciones que operan en ella son un espacio significativo que principalmente pertenece al orden de la ciudadan\u00eda. Y eso tiene consecuencias. Por eso es pr\u00e1cticamente imposible reconocer proyectos de finanzas \u00e9ticas fuera del cooperativismo.<\/p>\n\n\n\n

Y llega un nuevo proceso electoral. Un proceso de alta densidad democr\u00e1tica<\/strong>, no lo olvidemos. Disfrutemos lo que tenemos, por favor. No caigamos en el error de fijar nuestra atenci\u00f3n solamente en las limitaciones del modelo. Ciertamente, todo es mejorable, pero tambi\u00e9n todo es comparable y debemos ponerlo en perspectiva. Y los usos habituales del sistema financiero en relaci\u00f3n con sus procesos electorales sit\u00faan nuestro proceso cooperativo, a pesar de sus limitaciones, \u201cen otra liga\u201d. Y no solo respecto a otras entidades financieras. Las diferencias son muy evidentes tambi\u00e9n respecto a los modelos de gobernanza que podemos encontrar en la mayor\u00eda de las empresas, e incluso en otras organizaciones cooperativas o del Tercer sector.<\/p>\n\n\n\n

Claves para una implicaci\u00f3n responsable en el proceso electoral<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cualquier socio de nuestra cooperativa entiende perfectamente que el proceso electoral actualmente en marcha nos pide (podemos decir que \u00e9ticamente<\/em> nos exige<\/strong>) una implicaci\u00f3n personal responsable, una implicaci\u00f3n que presenta diversas facetas que me gustar\u00eda analizar brevemente.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, participar responsablemente supone considerar e integrar diversos elementos de juicio<\/strong> en nuestra decisi\u00f3n: desde los documentos y declaraciones de cada candidatura, a los perfiles profesionales de las personas candidatas, pasando por los mensajes centrales o los estilos y comportamientos durante la campa\u00f1a. Sin olvidar los sesgos o tendencias predominantes que podamos observar (m\u00e1s bancario, m\u00e1s social, m\u00e1s tecnocr\u00e1tico, m\u00e1s pol\u00edtico…), ni las trayectorias de aquellas personas que tengan una historia de implicaci\u00f3n en el desarrollo de Banca Etica. La elaboraci\u00f3n de un juicio personal que oriente nuestro voto no debe reducirse a simplificaciones basadas en esl\u00f3ganes, ni tampoco deber\u00edamos elaborarlo con la mirada fija en alguna propuesta concreta que focalice en alg\u00fan aspecto espec\u00edfico, ocultando o desviando la atenci\u00f3n de la imagen de conjunto de un proyecto cuyo desarrollo completo, no lo olvidemos, ser\u00e1 la responsabilidad esencial de quienes gu\u00eden Banca Etica en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Lamentablemente, conocemos bien las diferentes barreras para el juicio sosegado que se presentan actualmente en los procesos democr\u00e1ticos<\/strong> a todos los niveles. Hemos constatado sus efectos con pesar y con alarma en muchas ocasiones en los \u00faltimos a\u00f1os. El an\u00e1lisis pausado, el acceso a informaci\u00f3n veraz, la buena argumentaci\u00f3n, la importancia del fondo frente a la seducci\u00f3n de las formas\u2026 son elementos que deber\u00edan estar presentes en toda competencia electoral y que como personas que componemos la base social de Banca Etica debemos practicar, proteger y exigir. En este sentido, es importante considerar la medida en que el estilo de hacer campa\u00f1a pueda ayudarnos a vislumbrar el comportamiento de los contendientes una vez realizado el veredicto electoral.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, la participaci\u00f3n responsable nos exige hacer un esfuerzo de prospectiva<\/strong>, de tratar de intuir el modelo de Banca Etica que tendremos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os en funci\u00f3n de quienes lideren el proyecto. Es un terreno en el que podemos orientarnos por comportamientos anteriores, especialmente si en las candidaturas existen personas con un recorrido en Banca Etica. Los psic\u00f3logos nos insisten mucho en que los mejores predictores de las conductas futuras son\u2026 las conductas pasadas. Y de ah\u00ed podemos rescatar informaci\u00f3n que nos ayude a prever el modelo de Banca Etica que se pretende impulsar desde el CdA para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Aspectos como la colegialidad, la consideraci\u00f3n del espacio de responsabilidad propio de la tecnoestructura, el mayor o menor rol ejecutivo del \u00f3rgano de gobierno, las l\u00edneas rojas, los equilibrios territoriales y sectoriales, el posicionamiento p\u00fablico de la organizaci\u00f3n, el valor de la dimensi\u00f3n internacional\u2026 se convierten en cuestiones sobre las que ser\u00e1 necesario preguntarnos cuando estemos pensando en qu\u00e9 personas queremos ver en el futuro CdA. En este sentido, ser\u00e1 importante que tengamos en cuenta elementos como el perfil profesional de las personas que componen las candidaturas, su historia de relaci\u00f3n con Banca Etica (como socias, clientes, colaboradoras, responsables de organizaciones aliadas\u2026), las competencias agregadas de los equipos o la posibilidad de que se generen polarizaciones porque predominen posiciones dominantes de un determinado perfil.<\/p>\n\n\n\n

Tengo que decir que, personalmente, me interesa mucho la manera en la que una lista equilibra competencias t\u00e9cnicas y financieras con experiencias en \u00e1reas como la gobernanza cooperativa, la lucha contra la criminalidad organizada o la atenci\u00f3n a las personas excluidas. Tambi\u00e9n debo confesar que me interesa intuir la manera en la que el CdA electo se relacionar\u00e1 con la estructura profesional, as\u00ed como el previsible rol que reconocer\u00e1 a algunos \u00f3rganos clave en la identidad de Banca Etica, como el Comit\u00e9 de \u00c9tica o las estructuras del diagrama asociativo, tan genuinas de nuestro proyecto y que, por lo tanto, pueden resultar m\u00e1s dif\u00edciles de entender por aquellas personas miembros de las listas cuyo primer contacto con Banca Etica sea precisamente este proceso electoral.<\/p>\n\n\n\n

En tercer lugar, surge una cuesti\u00f3n que resulta habitual en muchas competiciones electorales, pero que ha pasado a primer plano y se ha convertido en una de las primeras consideraciones que deberemos hacer en este proceso en el que estamos participando ahora. El planteamiento de la campa\u00f1a nos ha llevado a que tengamos que decidir si es tiempo de recomenzar<\/em><\/strong>. \u00bfLo necesitamos? \u00bfjustifican un restart<\/em><\/strong> los distintos aspectos de mejora que cada uno de nosotros podamos desear? Y, si es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 reseteamos? \u00bfcu\u00e1les de nuestros logros hist\u00f3ricos sometemos a revisi\u00f3n? \u00bfqu\u00e9 hay que abandonar, sustituir\u2026? \u00bfqu\u00e9 personas, estructuras, din\u00e1micas\u2026 deben ser olvidadas para iniciar un camino nuevo?<\/p>\n\n\n\n

Es bien sabido que las campa\u00f1as electorales se componen esencialmente de promesas. La de Banca Etica no es una excepci\u00f3n. Pero una participaci\u00f3n responsable exige que preguntemos a las candidaturas cu\u00e1les son los elementos a los que vamos a renunciar para poder cumplir las promesas. Compras de acciones, desembolsos de capital, inversiones\u2026 pueden presentarse como leg\u00edtimas aspiraciones para rescatar cuotas de autonom\u00eda, capacidad de decisi\u00f3n, grados de libertad, mayor coherencia\u2026 Pero deben ser analizados y sometidos a escrutinio por un electorado maduro y responsable, por muy deseable (o no) que sea el bien perseguido. Obvio es decirlo, pero haremos unas cosas (nuevas)\u2026 porque dejaremos de hacer otras (\u00bfviejas? \u00bfobsoletas?). Y es todo el conjunto el que es necesario valorar.<\/p>\n\n\n\n

Enfrentados al dilema sobre si recomenzar o no, y desde mi experiencia como presidente de Febea<\/strong>, lo que estoy observando es que, ante el nuevo contexto europeo que se est\u00e1 configurando, en el que se diluye progresivamente la apuesta clara por la aut\u00e9ntica sostenibilidad y se raquitiza cada vez m\u00e1s ese espacio pol\u00edtico de firme orientaci\u00f3n social que las finanzas \u00e9ticas habitan y reivindican, los proyectos m\u00e1s s\u00f3lidos est\u00e1n respondiendo reafirmando sus estrategias y mostrando solidez y estabilidad. Reivindicando un espacio que lleva muchos a\u00f1os demostrando que se puede operar perfectamente en el sector financiero en Europa siguiendo los principios de las finanzas \u00e9ticas<\/strong>. Algunos colegas de distintas entidades miembros de Febea afirman incluso que este contexto debe traernos una oportunidad de reunir sectores sociales y ciudadan\u00eda que pueda encontrar en nosotros un recorrido reconocible, un lugar en el que cobijarse ante un entrono cada vez m\u00e1s desolador.<\/p>\n\n\n\n

Una estabilidad y legitimidad que se pone de manifiesto cada a\u00f1o con la publicaci\u00f3n de los Informes de las Finanzas \u00e9ticas en Europa y que entienden cada vez mejor los interlocutores institucionales con los que interaccionamos regularmente. Nuestro mensaje hoy ante las administraciones es claro: en estos tiempos, es precisamente cuando resulta m\u00e1s necesario reforzar un espacio de alto impacto social positivo, como alternativa a esa progresiva fragilizaci\u00f3n de las pol\u00edticas sociales que, con toda probabilidad, est\u00e1 por venir.<\/p>\n\n\n\n

Es este un mensaje que empieza a calar en algunos de nuestros interlocutores institucionales europeos y estatales (alegr\u00e9monos de que, de momento, no todo en Europa es rearme o ultraderecha). Unos interlocutores con agendas en las que el impacto social de las pol\u00edticas sigue siendo importante y que valoran precisamente esa virtuosa paradoja que encierra nuestra capacidad de conjugar la solidez, seriedad y estabilidad de nuestro desempe\u00f1o financiero, con un posicionamiento pol\u00edtico de claro signo contracultural que resiste (sobre todo por nuestras ra\u00edces y nuestra historia) los vaivenes del contexto. Un saber hacer financiero y una identidad que no queremos, ni debemos, resetear. \u00bfEstamos seguros de que es un restart<\/em><\/strong> lo que hace falta hoy en Banca Etica?<\/p>\n\n\n\n

La propuesta para Fiare<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En cuarto lugar, creo que es imprescindible, al menos para m\u00ed, compartir con vosotros tambi\u00e9n una reflexi\u00f3n sobre una cuesti\u00f3n que me resulta (y creo que a todos los socios del \u00c1rea Fiare de Banca Etica) m\u00e1s cercana y que ha sido presentada en el centro del debate electoral: la propuesta de evoluci\u00f3n hacia un modelo \u201caut\u00f3nomo\u201d del \u00e1rea Fiare de Banca Etica realizada por una de las listas contendientes.<\/p>\n\n\n\n

Es muy evidente que, sobre esta cuesti\u00f3n, hay un ampl\u00edsimo espacio para el an\u00e1lisis de todos los aspectos relacionados con la mayor o menor viabilidad econ\u00f3mica de la propuesta, de sus consecuencias en el balance de Banca Etica y de las barreras normativas que deber\u00edamos afrontar en este proceso. Tambi\u00e9n de la situaci\u00f3n en la que quedar\u00edan los dos proyectos estatales resultantes. Son dificultades que se reconocen con facilidad y de las que estoy seguro que la propia candidatura que propone esta evoluci\u00f3n es perfectamente consciente. Leyendo la propuesta, se puede percibir con claridad que su aliento es esencialmente operativo, y muestra una se\u00f1al muy sugerente sobre los \u00e9nfasis (esos sesgos a los que antes hac\u00eda referencia) de quienes la proponen.<\/p>\n\n\n\n

Pero, siendo muy importante el frente econ\u00f3mico-financiero y normativo para analizar la propuesta, no es esta la perspectiva sobre la que me gustar\u00eda compartir mi reflexi\u00f3n. Creo que hay otras consideraciones que son de naturaleza mucho m\u00e1s profunda y que nos dan algunas pistas adicionales muy significativas de cara a la decisi\u00f3n electoral que afrontamos.<\/p>\n\n\n\n

La primera consideraci\u00f3n tiene que ver con los interrogantes sobre c\u00f3mo se ha construido. C\u00f3mo ha surgido la idea y c\u00f3mo se ha desarrollado. Hasta donde yo puedo conocer, la base social de Fiare, los socios espa\u00f1oles de Banca Etica, no han sido consultados sobre una propuesta, desarrollada por una candidatura, no lo olvidemos, que no lleva a ninguna persona del \u00e1rea Fiare en su lista. Es m\u00e1s, en los distintos espacios del \u00e1rea Fiare en los que se est\u00e1n analizando las candidaturas y en los que yo he podido participar, el rechazo a esta propuesta entre la base social de Fiare es ampliamente mayoritaria. Por lo tanto, pensar que es una propuesta que puede interesar a la base social de Banca Etica en este proceso electoral, nos deja con la duda de si no es una propuesta hecha para seducir a algunos socios del resto de \u00e1reas del banco, generando ya en el punto de salida una brecha contra la que venimos m\u00e1s de quince a\u00f1os trabajando, tanto desde Italia como desde Espa\u00f1a, con resultados que todos podemos reconocer.<\/p>\n\n\n\n

La segunda consideraci\u00f3n me trae evocaciones hist\u00f3ricas. Recuerdos maravillosos de un proceso de construcci\u00f3n de un sue\u00f1o. Seguro que quienes llev\u00e1is construyendo Fiare desde nuestros or\u00edgenes, all\u00e1 por los comienzos de este siglo, record\u00e1is bien lo que voy a exponer. Y no solo socios de Fiare. Much\u00edsimas personas de la base social italiana, con las que nos encontramos hace m\u00e1s de veinte a\u00f1os, me consta que tambi\u00e9n lo recuerdan con much\u00edsimo cari\u00f1o. La historia se resume con facilidad: el proyecto Fiare surgi\u00f3 como un proyecto de Banca \u00c9tica para el estado espa\u00f1ol. Nuestros primeros pasos fueron salir por Europa a la b\u00fasqueda de entidades de las que pudi\u00e9ramos aprender. Y en ese proceso encontramos a Banca Etica, que desde Padova llevaba desarrollando ya desde hac\u00eda varios a\u00f1os un proceso con el que nos identific\u00e1bamos, compart\u00edamos intuiciones y prop\u00f3sito y nos pod\u00eda permitir aprender.<\/p>\n\n\n\n

Lo importante de esta historia es que ese encuentro trajo un cambio significativo en la visi\u00f3n que de Fiare ten\u00edamos quienes est\u00e1bamos construyendo el proyecto<\/strong>. Tratar de fundir nuestro proyecto con el de Banca \u00c9tica dej\u00f3 de ser una cuesti\u00f3n de supervivencia, una condici\u00f3n de posibilidad para poder existir en Espa\u00f1a generando un volumen suficiente. No se trataba de eso. Lo que resultaba extremadamente atractivo tras conocer la experiencia italiana era la oportunidad de crear una propuesta internacional de alternativa financiera, un caso \u00fanico en la historia de los movimientos econ\u00f3micos de alternativa en Europa. El resto de la historia hasta hoy la conocemos todos.<\/p>\n\n\n\n

Creo que es dif\u00edcilmente discutible, tras el recorrido de estos a\u00f1os, que la aventura haya merecido la pena y nos ha hecho mucho mejores tanto al proyecto cooperativo en Italia como en Espa\u00f1a. Yo he tenido la gran suerte de participar en ese proyecto de construcci\u00f3n colectiva desde el CdA entre 2013 y 2022. Y no entiendo que se pretenda ahora impulsar procesos que conduzcan a deshacer este recorrido. Incluso si lo que se plantea se basa en una supuesta mejora en la eficiencia de la operativa financiera, por mucho que en algunos momentos esta operativa nos genere frustraciones. El proyecto pol\u00edtico quedar\u00eda, en mi opini\u00f3n, extremadamente debilitado. Y no creo que el proyecto de Banca Etica merezca la pena, por muy sostenible econ\u00f3micamente que sea, sin un proyecto pol\u00edtico de transformaci\u00f3n s\u00f3lido y reconocible. Creo que eso deber\u00eda tenerlo en cuenta cualquier persona o lista que aspire a participar en el CdA de Banca Etica y me preocupa que esa perspectiva no est\u00e9 suficientemente considerada por quienes han elaborado esta propuesta.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, me atrevo a pensar que estas consideraciones sobre el valor de Banca Etica como un proyecto europeo de transformaci\u00f3n son algo muy evidente tambi\u00e9n para la base social italiana. Y mucho m\u00e1s en estos tiempos de oleadas de ultraderechas y rearmes. Para muchas personas, s\u00e9 que es as\u00ed. Tengo muy buenos amigos entre la base social de Banca Etica en Italia. Relaciones construidas a partir de este sue\u00f1o com\u00fan, que se nutren de un compromiso compartido que tiene mucho m\u00e1s valor como elemento legitimador de nuestra propuesta de alternativa financiera que cualquier potencial mejora operativa que pudiera traer la separaci\u00f3n de Banca Etica en dos cooperativas estatales independientes. <\/p>\n\n\n\n

Porque, no lo olvidemos, el pensamiento de Banca Etica es tambi\u00e9n contracorriente en ese sentido. A la pregunta sobre nuestros deseos de autonom\u00eda, la respuesta de Fiare (que se puede descubrir f\u00e1cilmente simplemente pregunt\u00e1ndonoslo), es: no, gracias<\/strong>. Preferimos cooperativismo europeo, alianzas densas, identidad internacional\u2026<\/p>\n\n\n\n

Algunas consideraciones finales<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Repito lo dicho al principio de esta reflexi\u00f3n: creo que tenemos un buen sistema electoral, que garantiza estabilidad para un trabajo a largo plazo. Un sistema que no bloquea la posibilidad de introducir una disrupci\u00f3n radical si la lejan\u00eda entre los Portadores de Valor y los \u00f3rganos de gobierno se convierte en un serio problema para que Banca Etica pueda desarrollar coherentemente su misi\u00f3n. Pero que solo tolerar\u00eda esta disrupci\u00f3n cuando esa distancia es clara y manifiesta. Pensemos si es este el escenario por el que transitamos ahora. Para m\u00ed, la respuesta es evidente: no lo es, ni de lejos.<\/p>\n\n\n\n

Esto no quiere decir que, junto a esta estabilidad, no sea asimismo importante promover la incorporaci\u00f3n constructiva de ideas nuevas, nuevas competencias y sensibilidades en el nuevo Consejo. La construcci\u00f3n de una Lista Participativa es precisamente lo que persigue y creo que la historia reciente de Banca Etica ha demostrado que es capaz de conseguirlo. Los mecanismos son bien conocidos. El reglamento impone, por un lado, una condici\u00f3n material: la escucha a los Portadores de Valor y la recogida de sus ideas en el programa electoral, para obtener un apoyo imprescindible para poder presentarse. Por otro, impone asimismo un requisito formal: la incorporaci\u00f3n en la lista de personas elegidas por estos Portadores de Valor. Un proceso, no lo olvidemos, que es posible gracias a la existencia en Banca Etica de din\u00e1micas estables y permanentes de participaci\u00f3n, bien alimentadas desde la propia estructura del banco y, por supuesto, siempre mejorables, especialmente a medida que la base cooperativa crece. El proceso electoral se nutre de esas estructuras, incorporando un modelo de participaci\u00f3n compleja que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del voto. El resultado de este proceso son listas participativas que incorporan candidaturas cuyos perfiles, disponibilidad y compromiso son conocidos por la base social agrupada en GITs, por las organizaciones Socias de Referencia y por las personas trabajadoras. Personas candidatas que, a su vez, conocen la historia e identidad de Banca Etica y han participado en la mayor\u00eda de los casos en su desarrollo. Buen punto de partida, sin duda, para asumir la dif\u00edcil tarea de guiar nuestro proyecto en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

No quiero dejar pasar la oportunidad de concluir esta reflexi\u00f3n con una experiencia personal y una recomendaci\u00f3n<\/strong> para las personas que compondr\u00e1n el pr\u00f3ximo Consejo de Administraci\u00f3n. Ambas surgen de mi recorrido personal en Banca Etica. La experiencia tiene que ver con mi etapa como Consejero y Vicepresidente del banco. Han sido nueve a\u00f1os desarrollando un trabajo exigente, pero extremadamente enriquecedor, que me ha permitido atesorar recuerdos, experiencias, relaciones\u2026 Pero lo que quiero subrayar aqu\u00ed es que, mirando hacia atr\u00e1s (un bello ejercicio que conviene hacer de vez en cuando, sobre todo cuando nuestras ansias de innovar nos llevan a creer que nunca antes hemos innovado), lo que puedo constatar es lo mucho que ha evolucionado Banca Etica en todos estos a\u00f1os: cambios paulatinos, bien pensados, sin atajos, sin m\u00e1s prisas que las que a veces nos ha impuesto el contexto y muy especialmente las necesidades de personas y organizaciones con las que nos hemos ido encontrando en nuestro quehacer diario. Cambios que a la larga han ido modulando el rostro de una banca comprometida y capaz de evolucionar manteniendo su identidad y su prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Pensado en las claves que han hecho esto posible, descubro que quiz\u00e1s una de las m\u00e1s importantes haya sido la capacidad de equilibrar sabiamente las exigencias de naturaleza m\u00e1s instrumental (eficiencia, rentabilidad, ajuste normativo, gesti\u00f3n del riesgo\u2026) con aquellos retos que surgen de lo que el fil\u00f3sofo espa\u00f1ol Javier Muguerza llamaba \u201cel imperativo de la disidencia\u201d: los retos propios no de una entidad financiera, sino de un proyecto pol\u00edtico de trasformaci\u00f3n, de base cooperativa y aliento ciudadano.<\/p>\n\n\n\n

En mi opini\u00f3n, si hay algo realmente esencial que necesitamos del nuevo CdA es precisamente eso: una actitud abierta a situar las razones instrumentales en su justo punto, que es aquel que hace posible una sostenibilidad material del proyecto, pero impidiendo que se nos nuble el juicio sobre lo que, como proyecto pol\u00edtico de transformaci\u00f3n social, como alternativa econ\u00f3mica, debemos hacer. Creo firmemente que es esa capacidad la que nos ha permitido evolucionar y la que nos deber\u00eda permitir seguir haci\u00e9ndolo en el futuro. Progresivamente, si reseteos.<\/p>\n\n\n\n

La recomendaci\u00f3n<\/strong> para el futuro Consejo tiene que ver con mi visi\u00f3n como actual presidente de Febea, la Federaci\u00f3n Europea de Bancos \u00e9ticos y alternativos. Como dec\u00eda antes, el espacio de las finanzas \u00e9ticas en Europa afronta nuevos desaf\u00edos que exigen estrategias a distintos niveles: alianzas, posicionamientos p\u00fablicos, incidencia pol\u00edtica\u2026 desde la Federaci\u00f3n recogemos y canalizamos muchas de esas estrategias y la participaci\u00f3n de Banca Etica puede aportar un valor a\u00f1adido que muy pocos bancos \u00e9ticos europeos son capaces de ofrecer. Nuestra solidez y estabilidad, nuestro car\u00e1cter internacional, nuestra densidad cooperativa\u2026 son elementos de gran impacto en un espacio europeo en el que se percibe cada vez con mayor claridad la necesidad de unas finanzas \u00e9ticas fuertes, asentadas en nuevos liderazgos.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, y m\u00e1s all\u00e1 de cuestiones concretas que ser\u00e1 necesario ir definiendo, creo que necesitamos que Banca Etica actualice y refuerce una cultura organizacional que mire a Europa no solo como un mercado potencial o un lugar donde establecer relaciones bilaterales con instituciones europeas, sino como un espacio para cooperar con otros actores en incidencia pol\u00edtica y construcci\u00f3n de ciudadan\u00eda comprometida. Un espacio en el que es posible (y seguramente necesario) que asuma un liderazgo generoso y comprometido, apoyado con claridad desde el Consejo de Administraci\u00f3n y la direcci\u00f3n general. Creo que es este un momento en el que se dan las condiciones para reforzar ese prop\u00f3sito com\u00fan y creo que es un reto en el que nos estamos jugando buena parte del futuro (o, al menos, de un determinado futuro) de las finanzas \u00e9ticas europeas y, consecuentemente, de Banca Etica.<\/p>\n\n\n\n

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Primera delegaci\u00f3n de Fiare a la Asamblea de Florencia 2013<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Peru Sasia
<\/strong> Ex – vicepresidente di Banca Etica
Presidente della Federazione europea delle banche etiche e alternative (Febea<\/a>)<\/em>
Bilbao 28 marzo 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La sfida fondamentale che le proposte di revisione economica come quella di Banca Etica devono affrontare \u00e8 che, per essere coerenti, devono essere in grado di offrire non solo descrizioni precise del modello previsto, ma anche un processo di transizione dal sistema esistente. E non solo descrizioni, ma anche realizzazioni concrete di ci\u00f2 che si intende trasformare. Devono mostrare come possono essere articolate in modo coerente fino a diventare vere e proprie proposte di trasformazione in grado di essere credibili, capaci di operare nei nostri mercati come offerte ammissibili. Banca Etica ha intrapreso questo percorso da molti anni, in contesti diversi, alcuni dei quali hanno messo alla prova non solo la nostra resilienza, ma (cosa forse pi\u00f9 importante per l’autenticit\u00e0 e il valore del progetto di trasformazione che Banca Etica rappresenta) la sua capacit\u00e0 di affrontare queste sfide senza rinunciare al suo scopo e alla sua identit\u00e0 fondante.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Uno dei risultati concreti che \u00e8 importante rendere visibili \u00e8 il nostro stile di governance, poich\u00e9 \u00e8 in gioco gran parte della nostra legittimit\u00e0. Non possiamo dimenticare che il nostro impegno nei confronti della societ\u00e0 \u00e8 quello di costruire un progetto che riconosca e rivendichi che, nella sfera economica, le istituzioni che vi operano sono uno spazio significativo che appartiene principalmente all’ordine della cittadinanza. E questo ha delle conseguenze. Ecco perch\u00e9 \u00e8 praticamente impossibile riconoscere progetti di finanza etica al di fuori del cooperativismo.<\/p>\n\n\n\n

E arriva un nuovo processo elettorale. Un processo ad alta densit\u00e0 democratica<\/strong>, non dimentichiamolo. Godiamoci quello che abbiamo, per favore. Non cadiamo nell’errore di concentrare la nostra attenzione solo sui limiti del modello. Certo, tutto pu\u00f2 essere migliorato, ma tutto \u00e8 anche paragonabile e dobbiamo metterlo in prospettiva. E le pratiche abituali del sistema finanziario in relazione ai suoi processi elettorali collocano il nostro processo cooperativo, nonostante i suoi limiti, “in un altro campionato”. E non solo rispetto ad altre istituzioni finanziarie. Le differenze sono molto evidenti anche rispetto ai modelli di governance che si possono trovare nella maggior parte delle aziende, e anche in altre organizzazioni cooperative o del terzo settore.<\/p>\n\n\n\n

Chiavi per un coinvolgimento responsabile nel processo elettorale<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qualsiasi socio della nostra cooperativa capisce perfettamente che il processo elettorale in corso ci chiede (possiamo dire che eticamente <\/em>ci chiede<\/strong>) un coinvolgimento personale responsabile, un coinvolgimento che ha diverse sfaccettature che vorrei analizzare brevemente.<\/p>\n\n\n\n

Innanzitutto, partecipare responsabilmente significa considerare e integrare diversi elementi di giudizio <\/strong>nella nostra decisione: dai documenti e dalle dichiarazioni di ciascuna candidatura, ai profili professionali dei candidati, ai messaggi centrali o agli stili e comportamenti durante la campagna. Senza dimenticare i pregiudizi o le tendenze predominanti che possiamo osservare (pi\u00f9 bancaria, pi\u00f9 sociale, pi\u00f9 tecnocratica, pi\u00f9 politica…), o il background di coloro che hanno una storia di coinvolgimento nello sviluppo di Banca Etica. Il giudizio personale che guida il nostro voto non deve ridursi a semplificazioni basate su slogan, n\u00e9 deve essere fatto con gli occhi fissi su una proposta specifica che si concentra su un aspetto particolare, nascondendo o distogliendo l’attenzione dal quadro complessivo di un progetto il cui sviluppo completo, non dimentichiamolo, sar\u00e0 la responsabilit\u00e0 essenziale di chi guider\u00e0 Banca Etica nei prossimi anni.<\/p>\n\n\n\n

Purtroppo, siamo ben consapevoli dei vari ostacoli alla serenit\u00e0 di giudizio che attualmente esistono nei processi democratici <\/strong>a tutti i livelli. Ne abbiamo notato gli effetti con rammarico e allarme in molte occasioni negli ultimi anni. La lentezza dell’analisi, l’accesso a informazioni veritiere, la buona argomentazione, l’importanza della sostanza rispetto alla seduzione della forma… sono elementi che dovrebbero essere presenti in ogni competizione elettorale e che noi, come persone che costituiscono la base sociale di Banca Etica, dobbiamo praticare, proteggere e pretendere. In questo senso, \u00e8 importante considerare in che misura lo stile della campagna elettorale pu\u00f2 aiutarci a intravedere il comportamento dei contendenti una volta raggiunto il verdetto elettorale.<\/p>\n\n\n\n

In secondo luogo, la partecipazione responsabile richiede uno sforzo prospettico<\/strong>, per cercare di intuire il modello di Banca Etica che avremo nei prossimi anni, a seconda di chi guider\u00e0 il progetto. \u00c8 un ambito in cui possiamo farci guidare dal comportamento passato, soprattutto se tra i candidati ci sono persone con un passato in Banca Etica. Gli psicologi insistono sul fatto che i migliori predittori del comportamento futuro sono… i comportamenti passati. E da questo possiamo estrarre informazioni che ci aiuteranno a prevedere il modello di Banca Etica che il CdA intende promuovere nei prossimi anni<\/p>\n\n\n\n

Aspetti come la collegialit\u00e0, la considerazione dell’area di responsabilit\u00e0 della tecnostruttura, la maggiore o minore esecutivit\u00e0 dell’organo di governo, le linee rosse, gli equilibri territoriali e settoriali, il posizionamento pubblico dell’organizzazione, il valore di la dimensione internazionale… diventano domande da porsi nel momento in cui si pensa alle persone che vogliamo vedere nel futuro CdA. In questo senso, sar\u00e0 importante tenere in considerazione elementi come il profilo professionale delle persone che compongono i candidati, la loro storia di relazione con Banca Etica (come soci, clienti, collaboratori, responsabili di organizzazioni alleate, ecc.), le competenze aggregate dei team o la possibilit\u00e0 di polarizzazione dovuta alla predominanza di posizioni dominanti di un certo profilo.<\/p>\n\n\n\n

Devo dire che, personalmente, sono molto interessato al modo in cui una lista bilancia le competenze tecniche e finanziarie con l’esperienza in settori quali la governance cooperativa, la lotta alla criminalit\u00e0 organizzata o l’assistenza agli esclusi. Devo anche confessare che mi interessa il modo in cui il CdA eletto si relazioner\u00e0 con la struttura professionale, cos\u00ec come il prevedibile ruolo che riconoscer\u00e0 ad alcuni organi chiave dell’identit\u00e0 di Banca Etica, come il Comitato Etico o le strutture del diagramma associativo, che sono cos\u00ec autentici per il nostro progetto e che quindi potrebbero essere pi\u00f9 difficili da comprendere per quei membri delle liste il cui primo contatto con Banca Etica \u00e8 proprio questo processo elettorale.<\/p>\n\n\n\n

In terzo luogo, si pone una questione che \u00e8 comune a molte competizioni elettorali, ma che \u00e8 venuta alla ribalta ed \u00e8 diventata una delle prime considerazioni che dovremo fare in questo processo in cui siamo ora impegnati. L’approssimarsi della campagna elettorale ci ha portato a dover decidere se \u00e8 il momento di ripartire<\/em><\/strong>: ne abbiamo bisogno e i vari aspetti di miglioramento che ognuno di noi pu\u00f2 auspicare giustificano una ripartenza<\/em><\/strong>? E se s\u00ec, cosa resettiamo? Quali delle nostre conquiste storiche rivediamo? Cosa va abbandonato, sostituito…? Quali persone, strutture, dinamiche… vanno dimenticate per iniziare un nuovo percorso?<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 noto che le campagne elettorali sono fatte essenzialmente di promesse. La campagna di Banca Etica non fa eccezione. Ma una partecipazione responsabile ci impone di chiedere ai candidati a quali elementi rinunceranno per mantenere le loro promesse. Acquisti di azioni, esborsi di capitale, investimenti… possono essere presentati come legittime aspirazioni a salvare quote di autonomia, capacit\u00e0 decisionale, gradi di libert\u00e0, maggiore coerenza… Ma devono essere analizzati e sottoposti al vaglio di un elettorato maturo e responsabile, per quanto desiderabile (o meno) sia il bene perseguito. Va da s\u00e9, ma faremo alcune cose (nuove)… perch\u00e9 smetteremo di farne altre (vecchie? obsolete?). Ed \u00e8 l’insieme che va valutato.<\/p>\n\n\n\n

Di fronte al dilemma se ripartire o meno, e in base alla mia esperienza di presidente di Febea<\/strong>, quello che sto osservando \u00e8 che, nel nuovo contesto europeo che si sta delineando, in cui il chiaro impegno per una vera sostenibilit\u00e0 si sta progressivamente diluendo e lo spazio politico con un fermo orientamento sociale che la finanza etica abita e rivendica sta diventando sempre pi\u00f9 razzista, i progetti pi\u00f9 solidi stanno rispondendo riaffermando le loro strategie e dimostrando solidit\u00e0 e stabilit\u00e0. Rivendicano uno spazio che da anni dimostra che \u00e8 possibile operare perfettamente nel settore finanziario in Europa seguendo i principi della finanza etica<\/strong>. Alcuni colleghi di diverse organizzazioni aderenti a Febea affermano addirittura che questo contesto dovrebbe offrirci l’opportunit\u00e0 di riunire settori sociali e cittadini che possono trovare in noi un percorso riconoscibile, un luogo in cui rifugiarsi di fronte a un contesto sempre pi\u00f9 desolante.<\/p>\n\n\n\n

Questa stabilit\u00e0 e legittimit\u00e0 \u00e8 dimostrata ogni anno dalla pubblicazione dei Rapporti europei sulla finanza etica ed \u00e8 sempre pi\u00f9 compresa dagli interlocutori istituzionali con cui interagiamo regolarmente. Il nostro messaggio alle amministrazioni di oggi \u00e8 chiaro: \u00e8 proprio in questi tempi che \u00e8 pi\u00f9 necessario rafforzare uno spazio ad alto impatto sociale positivo, in alternativa al progressivo indebolimento delle politiche sociali che molto probabilmente si verificher\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 un messaggio che comincia a passare ad alcuni dei nostri interlocutori istituzionali europei e nazionali (rallegriamoci del fatto che, per il momento, in Europa non si parli solo di riarmo o di estrema destra). Si tratta di interlocutori con agende in cui l’impatto sociale delle politiche continua a essere importante e che apprezzano proprio questo paradosso virtuoso della nostra capacit\u00e0 di coniugare la solidit\u00e0, la seriet\u00e0 e la stabilit\u00e0 delle nostre performance finanziarie con un posizionamento politico di chiara natura controculturale che resiste (soprattutto per le nostre radici e la nostra storia) agli alti e bassi del contesto. Un know-how finanziario e un’identit\u00e0 che non vogliamo, n\u00e9 dobbiamo, azzerare. Siamo sicuri che sia una ripartenza <\/em><\/strong>di cui Banca Etica ha bisogno oggi?<\/p>\n\n\n\n

La proposta per Fiare<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

In quarto luogo, ritengo indispensabile, almeno per me, condividere con voi una riflessione su un tema a me pi\u00f9 vicino (e credo a tutti i soci dell’Area Fiare di Banca Etica) e che \u00e8 stato al centro del dibattito elettorale: la proposta di passare a un modello “autonomo” per l’Area Fiare di Banca Etica avanzata da una delle liste in lizza.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 evidente che su questo tema c’\u00e8 ampio spazio per l’analisi di tutti gli aspetti legati alla maggiore o minore convenienza economica della proposta, alle sue conseguenze sul bilancio di Banca Etica e agli ostacoli normativi che dovremmo affrontare in questo processo. E anche della situazione in cui si troverebbero i due progetti statali risultanti. Si tratta di difficolt\u00e0 facilmente riconoscibili e di cui sono certo che il candidato che propone questo sviluppo \u00e8 perfettamente consapevole. Leggendo la proposta, \u00e8 chiaro che la sua spinta \u00e8 essenzialmente operativa, e manda un segnale molto suggestivo sulle enfasi (quei pregiudizi a cui ho fatto riferimento prima) dei suoi proponenti.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, sebbene il fronte economico-finanziario e normativo sia molto importante per analizzare la proposta, non \u00e8 questa la prospettiva su cui vorrei condividere le mie riflessioni. Credo che ci siano altre considerazioni di natura molto pi\u00f9 profonda che ci danno alcuni indizi aggiuntivi molto significativi in vista della decisione elettorale che abbiamo di fronte.<\/p>\n\n\n\n

La prima considerazione riguarda la questione di come \u00e8 stata costruita. Come \u00e8 nata l’idea e come \u00e8 stata sviluppata. Per quanto ne so, la base sociale di Fiare, i soci spagnoli di Banca Etica, non sono stati consultati su una proposta, sviluppata da una candidatura, non dimentichiamolo, che non include nessuna persona dell’area di Fiare nella sua lista. Inoltre, nei diversi spazi dell’area di Fiare in cui si stanno analizzando le candidature e a cui ho potuto partecipare, il rifiuto di questa proposta da parte della base sociale di Fiare \u00e8 maggioritario. Pertanto, pensare che sia una proposta che possa interessare la base sociale di Banca Etica in questo processo elettorale, ci lascia con il dubbio che sia una proposta fatta per sedurre alcuni soci delle altre aree della banca, generando gi\u00e0 al punto di partenza una frattura contro la quale abbiamo lavorato per pi\u00f9 di quindici anni, sia in Italia che in Spagna, con risultati che tutti possiamo riconoscere.<\/p>\n\n\n\n

La seconda considerazione riporta alla mente evocazioni storiche. Ricordi meravigliosi di un processo di costruzione di un sogno. Sono sicuro che chi di voi ha costruito Fiare fin dalle nostre origini, all’inizio di questo secolo, ricorda bene quello che sto per spiegare. E non solo i soci Fiare. So che anche molte persone della base sociale italiana, con cui ci siamo incontrati pi\u00f9 di vent’anni fa, lo ricordano con grande affetto. La storia \u00e8 facile da riassumere: il progetto Fiare \u00e8 nato come progetto di banca etica per la Spagna. I nostri primi passi sono stati quelli di andare in Europa alla ricerca di entit\u00e0 da cui imparare. E in questo processo abbiamo trovato Banca Etica, che da diversi anni stava sviluppando un processo a Padova con cui ci identificavamo, di cui condividevamo le intuizioni e le finalit\u00e0 e da cui potevamo imparare.<\/p>\n\n\n\n

L’aspetto importante di questa storia \u00e8 che questo incontro ha determinato un cambiamento significativo nella visione che noi, che stavamo costruendo il progetto, avevamo di Fiare<\/strong>. Cercare di fondere il nostro progetto con quello di Banca Etica non era pi\u00f9 una questione di sopravvivenza, una condizione di possibilit\u00e0 per poter esistere in Spagna generando volumi sufficienti. Non era questo il punto. Ci\u00f2 che risultava estremamente attraente dopo aver conosciuto l’esperienza italiana era l’opportunit\u00e0 di creare una proposta internazionale di alternativa finanziaria, un caso unico nella storia dei movimenti economici alternativi in Europa. Il resto della storia lo conosciamo tutti fino ad oggi.<\/p>\n\n\n\n

Credo sia difficilmente sostenibile, dopo tutti questi anni, che l’avventura non sia valsa la pena e non ci abbia reso molto migliori sia per il progetto cooperativo in Italia che per quello in Spagna. Ho avuto la grande fortuna di partecipare a questo progetto di costruzione collettiva della CdA tra il 2013 e il 2022. E non capisco perch\u00e9 ora si cerchi di promuovere processi che porterebbero all’annullamento di questo percorso. Anche se ci\u00f2 che viene proposto si basa su un presunto miglioramento dell’efficienza delle operazioni finanziarie, anche se a volte queste operazioni generano frustrazioni. Il progetto politico ne risulterebbe, a mio avviso, estremamente indebolito. E non credo che il progetto di Banca Etica abbia valore, per quanto economicamente sostenibile, senza un solido e riconoscibile progetto politico di trasformazione. Credo che questo debba essere tenuto in considerazione da qualsiasi persona o lista che aspiri a partecipare al CdA di Banca Etica e sono preoccupato che questa prospettiva non sia stata sufficientemente considerata da coloro che hanno elaborato questa proposta.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, oso pensare che queste considerazioni sul valore di Banca Etica come progetto europeo di trasformazione siano molto evidenti anche alla base sociale italiana. E ancor pi\u00f9 in questi tempi di ondate di ultradestra e di riarmo. So che per molti \u00e8 cos\u00ec. Ho ottimi amici tra la base sociale di Banca Etica in Italia. Rapporti costruiti su questo sogno comune, alimentati da un impegno condiviso che ha molto pi\u00f9 valore come elemento di legittimazione della nostra proposta di alternativa finanziaria di qualsiasi potenziale miglioramento operativo che la separazione di Banca Etica in due cooperative statali indipendenti  potrebbe portare.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9, non dimentichiamolo, anche il pensiero di Banca Etica \u00e8 controcorrente in questo senso. Alla domanda sul nostro desiderio di autonomia, la risposta di Fiare (che potete facilmente scoprire semplicemente chiedendocela) \u00e8: no, grazie<\/strong>. Preferiamo il cooperativismo europeo, le fitte alleanze, l’identit\u00e0 internazionale…<\/p>\n\n\n\n

Alcune considerazioni finali<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ripeto quello che ho detto all’inizio di questa riflessione: credo che abbiamo un buon sistema elettorale, che garantisce stabilit\u00e0 al lavoro di lungo periodo. Un sistema che non blocca la possibilit\u00e0 di introdurre una radicale discontinuit\u00e0 se la distanza tra i Portatori di Valore e gli organi di governo diventasse un serio problema per Banca Etica di sviluppare coerentemente la sua missione. Ma tollererebbe questa discontinuit\u00e0 solo quando questa distanza \u00e8 chiara e manifesta. Consideriamo se questo \u00e8 lo scenario che stiamo vivendo ora. Per me la risposta \u00e8 ovvia: \u00e8 tutt’altro che cos\u00ec.<\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 non significa che, accanto a questa stabilit\u00e0, non sia importante promuovere l’inserimento costruttivo di nuove idee, nuove competenze e nuove sensibilit\u00e0 nel nuovo Consiglio. La costruzione di una Lista Partecipata \u00e8 proprio questo, e credo che la storia recente di Banca Etica abbia dimostrato che \u00e8 in grado di raggiungere questo obiettivo. I meccanismi sono noti. Da un lato, la normativa impone una condizione materiale: ascoltare i Portatori di Valore e incorporare le loro idee nel programma elettorale, al fine di ottenere il sostegno necessario per potersi presentare alle elezioni. Dall’altro, impone anche un requisito formale: l’inserimento nella lista delle persone elette da questi Portatori di Valore. Un processo, non dimentichiamolo, possibile grazie all’esistenza in Banca Etica di dinamiche di partecipazione stabili e permanenti, ben alimentate dalla struttura stessa della banca e, naturalmente, sempre suscettibili di miglioramento, soprattutto con la crescita della base cooperativa. Il processo elettorale si nutre di queste strutture, incorporando un modello di partecipazione complesso che va ben oltre il voto. Il risultato di questo processo sono liste partecipate che incorporano candidati i cui profili, disponibilit\u00e0 e impegno sono noti alla base sociale raggruppata nei gruppi di lavoro, alle organizzazioni dei partner di riferimento e ai lavoratori. Candidati che, a loro volta, conoscono la storia e l’identit\u00e0 di Banca Etica e che, nella maggior parte dei casi, hanno partecipato al suo sviluppo. Questo \u00e8 senza dubbio un buon punto di partenza per assumere il difficile compito di guidare il nostro progetto nei prossimi anni.<\/p>\n\n\n\n

Vorrei concludere questa riflessione con un’esperienza personale e una raccomandazione <\/strong>per le persone che comporranno il prossimo Consiglio di amministrazione. Entrambe nascono dalla mia personale esperienza in Banca Etica. L’esperienza riguarda il periodo in cui sono stato consigliere e vicepresidente della banca. Ma quello che voglio sottolineare \u00e8 che, guardando al passato (un buon esercizio da fare ogni tanto, soprattutto quando la nostra voglia di innovare ci porta a credere di non aver mai innovato prima), quello che vedo \u00e8 quanto Banca Etica si sia evoluta nel corso degli anni: cambiamenti graduali, ben ponderati, senza scorciatoie, senza pi\u00f9 fretta di quella che a volte ci viene imposta dal contesto e soprattutto dalle esigenze delle persone e delle organizzazioni che abbiamo incontrato nel nostro lavoro quotidiano. Cambiamenti che alla lunga hanno modulato il volto di una banca impegnata, capace di evolversi mantenendo la propria identit\u00e0 e il proprio scopo.<\/p>\n\n\n\n

Pensando alle chiavi che hanno reso possibile tutto ci\u00f2, scopro che forse una delle pi\u00f9 importanti \u00e8 stata la capacit\u00e0 di bilanciare sapientemente le esigenze di natura pi\u00f9 strumentale (efficienza, redditivit\u00e0, adeguamento normativo, gestione del rischio…) con le sfide che nascono da quello che il filosofo spagnolo Javier Muguerza ha definito “l’imperativo della dissidenza”: le sfide non di un’istituzione finanziaria, ma di un progetto politico di trasformazione, con una base cooperativa e l’incoraggiamento dei cittadini.<\/p>\n\n\n\n

A mio avviso, se c’\u00e8 qualcosa di veramente essenziale di cui abbiamo bisogno da parte del nuovo CdA \u00e8 proprio questo: un atteggiamento aperto a mettere al punto giusto le ragioni strumentali, che sono quelle che rendono possibile la sostenibilit\u00e0 materiale del progetto, ma che ci impedisca di offuscare il nostro giudizio su ci\u00f2 che, come progetto politico di trasformazione sociale, come alternativa economica, dobbiamo fare. Credo fermamente che sia questa capacit\u00e0 che ci ha permesso di evolvere e che dovrebbe permetterci di continuare a farlo in futuro. Progressivamente, senza azzeramenti.<\/p>\n\n\n\n

La raccomandazione <\/strong>per il futuro Consiglio ha a che fare con la mia visione di attuale presidente di Febea, la Federazione Europea delle Banche Etiche e Alternative. Come ho detto prima, lo spazio della finanza etica in Europa sta affrontando nuove sfide che richiedono strategie a diversi livelli: alleanze, posizionamento pubblico, advocacy politica… dalla Federazione raccogliamo e incanaliamo molte di queste strategie e la partecipazione di Banca Etica pu\u00f2 fornire un valore aggiunto che poche banche etiche europee sono in grado di offrire. La nostra solidit\u00e0 e stabilit\u00e0, il nostro carattere internazionale, la nostra densit\u00e0 cooperativa… sono elementi di grande impatto in uno spazio europeo in cui si percepisce con sempre maggiore chiarezza la necessit\u00e0 di una finanza etica forte, basata su nuove leadership.<\/p>\n\n\n\n

In questo contesto, e al di l\u00e0 delle questioni specifiche che dovranno essere definite, credo sia necessario che Banca Etica aggiorni e rafforzi una cultura organizzativa che guardi all’Europa non solo come a un mercato potenziale o a un luogo dove stabilire relazioni bilaterali con le istituzioni europee, ma anche come a uno spazio dove cooperare con altri attori nell’advocacy politica e nella costruzione di una cittadinanza impegnata. Uno spazio in cui \u00e8 possibile (e sicuramente necessario) assumere una leadership generosa e impegnata, chiaramente sostenuta dal Consiglio di amministrazione e dalla direzione generale. Credo che questo sia un momento in cui ci sono le condizioni per rafforzare questa comunanza di intenti e penso che sia una sfida in cui ci giochiamo buona parte del futuro (o, almeno, di un certo futuro) della finanza etica europea e, di conseguenza, di Banca Etica.<\/p>\n\n\n\n

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Prima delegazione Fiare all’Assemblea di Firenze 2013<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Versione in italiano sotto Peru Sasia Ex – vicepresidente de Banca Etica Presidente de la Federaci\u00f3n Europea de Bancos \u00e9ticos y alternativos (Febea) Bilbao 28 de marzo de 2025 El reto fundamental que afrontan las propuestas de revisi\u00f3n en la esfera econ\u00f3mica como la que plantea Banca Etica es que, para que resulten consistentes, tienen […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":549,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[19,16,31,20,15],"class_list":["post-545","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sostenitori","tag-banca-etica","tag-bancaetica25","tag-fiare-banca-etica","tag-lista-partecipativa","tag-listapartecipativa"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=545"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":553,"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions\/553"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/listapartecipativa.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}