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Dopo oltre un anno di lavoro, attraverso un percorso partecipativo ricco di contenuti e di ampio coinvolgimento, il Consiglio di Amministrazione della Banca ha approvato il Piano Strategico 2025/28.
L’elaborazione affonda le radici nell’indagine sui 25 anni di Banca Etica condotta da AICCON, dove agli oltre 4000 intervistati sono state rivolte domande sul futuro della banca e del gruppo; a questo hanno fatto seguito 72 incontri con oltre 1000 persone coinvolte, una survey con il personale dipendente, una elaborazione che è cresciuta con l’ascolto, il confronto, la coprogettazione non solo interna alla struttura partecipativa della Banca.
Quando il Consiglio di Amministrazione ha approvato il testo finale, nel dicembre dello scorso anno, ha dato grande valore a questo percorso, portato a compimento anche grazie ad un attento lavoro di ragionamento e di stesura messo in atto dalla struttura della banca e del gruppo. Da alcune settimane sono in corso incontri di restituzione, perché chi ha partecipato ai lavori ha il diritto di conoscerne e verificarne gli esiti.
Il Piano Strategico 2025/28 è la bussola indispensabile attraverso la quale la Lista Partecipativa intende guidare Banca Etica e l’intero Gruppo Banca Etica. Per condivisione profonda dei contenuti e per rispetto verso tutte le persone che quei contenuti hanno contribuito a creare, a partire dai soci e dalle persone lavoratrici.
“Un Piano Strategico di Gruppo è uno strumento potente e raro, ancora di più se costruito insieme con contributi dal basso” ci rammenta il Coordinamento Soci Lavoratori nel suo contributo al Programma della Lista Partecipativa, mentre il Tavolo dei Soci di Riferimento sottolinea che “essendo il risultato di un lavoro articolato dell’attuale CdA con i Portatori di Valore, pensiamo che il programma della Lista Partecipativa debba fare richiamo in maniera più esplicita agli obiettivi chiave del Piano Strategico”
È un piano ambizioso, che indica in crescita nel quadriennio tutti gli indicatori significativi a partire dal numero dei soci, dei clienti, degli impieghi, della raccolta diretta ed indiretta, del capitale sociale. Una crescita importante, equilibrata e possibile, anche perché per ogni obiettivo il piano indica tempi, azioni e monitoraggio.
Più che sui numeri, sicuramente importanti, vogliamo soffermarci sui pilastri di una finanza trasformativa su cui si basa l’elaborazione del piano:
- La dimensione cooperativa
- Il sostegno all’economia sociale
- Persone e comunità al centro
- Finanza di frontiera
- Dimensione internazionale
Aldo Soldi
Candidato Presidente con la lista partecipativa
El plan estratégico del grupo: una brújula imprescindible
Tras más de un año de trabajo, a través de un proceso participativo rico en contenidos y con una amplia implicación, el Consejo de Administración de Banca Etica aprobó el Plan Estratégico 2025/28.
La elaboración de este Plan tiene sus raíces en la investigación sobre los 25 años de Banca Etica realizada por AICCON, en la que se preguntó a más de 4.000 personas entrevistadas sobre el futuro de la banca y del grupo. A esta investigación le siguieron 72 encuentros con más de 1.000 personas participantes, una encuesta al personal empleado y un trabajo que fue creciendo gracias a la escucha, el diálogo y la co-creación, no solo dentro de la estructura participativa de la Banca.
Cuando el Consejo de Administración aprobó el texto final, en diciembre del año pasado, dio gran valor a este proceso, llevado a cabo también gracias a un cuidadoso trabajo de reflexión y redacción por parte del equipo de la Banca y del Grupo. Desde hace algunas semanas se están celebrando encuentros de devolución, porque quienes participaron en la elaboración tienen derecho a conocer y verificar los resultados.
El Plan Estratégico 2025/28 es la brújula imprescindible con la que la Lista Participativa quiere orientar el camino de Banca Etica y de todo el Grupo Banca Etica. Por una profunda coincidencia con sus contenidos y por respeto hacia todas las personas que han contribuido a construirlos, empezando por las personas socias y trabajadoras.
«Un Plan Estratégico de Grupo es una herramienta poderosa y poco común, aún más cuando se construye conjuntamente con aportaciones desde abajo», nos recuerda el Coordinamento Soci Lavoratori en su aportación al Programa de la Lista Participativa. A su vez, la Mesa de Socios de Referencia subraya que, «al ser el resultado de un trabajo articulado del actual Consejo de Administración junto a los Portadores de Valor, creemos que el programa de la Lista Participativa debe hacer una referencia más explícita a los objetivos clave del Plan Estratégico».
Se trata de un plan ambicioso, que prevé el crecimiento, a lo largo del cuatrienio, de todos los indicadores significativos: número de personas socias, clientela, concesión de créditos, captación directa e indirecta y capital social. Un crecimiento importante, equilibrado y posible, también porque, para cada objetivo, el plan indica tiempos, acciones y mecanismos de seguimiento.
Pero más allá de las cifras —sin duda relevantes— queremos poner el foco en los pilares de una finanza transformadora sobre los que se fundamenta este Plan:
- La dimensión cooperativa
- El apoyo a la economía social
- Las personas y las comunidades en el centro
- Finanza de frontera
- Dimensión internacional
Aldo Soldi
Candidato a la Presidencia con la Lista Participativa
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